當前,我國建設工程項目管理模式已呈現(xiàn)出既規(guī)范又多樣化的發(fā)展態(tài)勢。為了進一步推進和深化我國工程項目管理理論研究和實踐應用,使項目管理生產(chǎn)力理論成果轉(zhuǎn)化為項目生產(chǎn)力的實踐經(jīng)驗,今后項目管理模式創(chuàng)新發(fā)展應立足以下幾個方面:
第一,項目管理模式創(chuàng)新要立足于在科學發(fā)展觀指導下,推動我國建筑業(yè)整體水平從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑業(yè)的根本轉(zhuǎn)變。必須下大力氣深入學習實踐科學發(fā)展觀,圍繞現(xiàn)代建筑業(yè)的科技理念、人文理念、綠色理念,通過項目管理模式創(chuàng)新,不斷破解在向現(xiàn)代建筑業(yè)跨越式發(fā)展進程中出現(xiàn)的新難題,不斷鞏固和提高建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展的地位和作用。
第二,項目管理模式創(chuàng)新要立足于促進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務轉(zhuǎn)型,增強企業(yè)應對風險的能力。
第三,項目管理模式創(chuàng)新要立足于設計、采購、施工一體化管理,不斷提升工程承包商的綜合服務能力。
第四,項目管理創(chuàng)新要立足于國際高端市場管理,加速實施“走出去”戰(zhàn)略,提高開拓國際工程承包的競爭能力。
第五,項目管理模式創(chuàng)新要立足于科技進步和管理創(chuàng)新,提高項目生產(chǎn)力水平。技術(shù)進步和管理創(chuàng)新是提高項目生產(chǎn)力水平的兩個最基本的著力點。
從企業(yè)角度來說,一是要把技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略作為企業(yè)的領(lǐng)先戰(zhàn)略,提高自主創(chuàng)新能力;二是要確保人才、資金等資源的投入;三是重視技術(shù)創(chuàng)新成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。
從項目角度來說,一是積極應用建筑業(yè)十項新技術(shù);二是要以信息技術(shù)和手段,建立網(wǎng)絡化系統(tǒng),促進工程項目管理深化升級;三是要加強工法的開發(fā)與創(chuàng)新,研發(fā)具有技術(shù)含量大、應用價值高的工法;四是要大力發(fā)展整體裝配式結(jié)構(gòu)技術(shù),加大建筑部品部件產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)比重;五是要加大節(jié)能環(huán)保技術(shù)應用的力度,推廣應用高性能、低能耗、可再生循環(huán)利用的新建筑材料;六要堅持實施節(jié)能減排和綠色施工,最大限度地節(jié)約資源和減少對環(huán)境負面影響的活動。對于管理創(chuàng)新而言,當前就是要著力提高項目生產(chǎn)力水平。項目生產(chǎn)力的基本特征是“低成本、高品質(zhì)”,過去我們講“優(yōu)化組合、動態(tài)管理”主要著眼于管理手段和條件。近日提出“低成本、高品質(zhì)”就是要借鑒國際項目管理的先進經(jīng)驗,以集約化管理增強效率,以精細化管理提高效益,以扁平化管理提高水平,以專業(yè)化管理(軟件的使用),優(yōu)化工程項目供應鏈網(wǎng)絡體系,最終實現(xiàn)人、財、物資源共享的“高品質(zhì)管理、低成本競爭”的建設目標。這里應該指出的是,面對我國一大批反映時代風貌,代表當今世界技術(shù)領(lǐng)先水平的標志性工程建設項目,無論是公共建筑,還是土木工程,都創(chuàng)造了工程項目管理的高品質(zhì)。但是,仔細地分析,有多少高品質(zhì)的工程項目都是以高成本為代價的。“高成本、高品質(zhì)”這一違背項目生產(chǎn)力基本特征的現(xiàn)象,如何轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;低成本、高品質(zhì)”,這才是本次論壇最發(fā)人深省、最賦有價值的重大研討課題。
第六,項目管理模式創(chuàng)新要在立足于國內(nèi)現(xiàn)實條件的基礎上,大力提倡和推進EPC、BOT、CM三大族及其延伸模式。從國際上基礎設施建設發(fā)展趨勢看,BOT、BT、PPP、PFI等已經(jīng)逐步成為較大規(guī)?;A設施建設項目的工程建設管理模式和項目融資方式。現(xiàn)有的實踐證明,采用BOT、BT、PPP、PFI等工程建設管理方式,不僅能夠創(chuàng)新項目融資模式、項目管理模式和政府監(jiān)管模式,而且通過強勢政府與有實力的企業(yè)之間的強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補,能夠?qū)崿F(xiàn)投資效益和社會效益最大化。因此,研究和推廣EPC、BOT、CM三大族及其延伸模式的成功經(jīng)驗,對加快基礎設施建設,增強建筑企業(yè)整體實力、拓展業(yè)務發(fā)展空間、推動建筑業(yè)生產(chǎn)方式第二次變革具有重要的現(xiàn)實意義。
第七,項目管理模式創(chuàng)新要立足于以人為本,堅持項目經(jīng)理職業(yè)化、國際化的發(fā)展方向。項目經(jīng)理職業(yè)化是市場經(jīng)濟高度發(fā)達的產(chǎn)物,我國工程建設領(lǐng)域項目經(jīng)理職業(yè)化是與國際慣例接軌的重要標志。未來建筑市場的競爭就是職業(yè)化水平的較量,項目經(jīng)理的職業(yè)能力是項目管理模式能夠創(chuàng)新發(fā)展先決條件。從目前我國建筑企業(yè)的人才基本層面上看,復合型、開拓型、外向型的項目管理人才的數(shù)量和能力的不足已越來越成為制約企業(yè)快速發(fā)展和實施“走出去”戰(zhàn)略的主要因素。因此,要從業(yè)務培訓機制、考核評價機制、成長激勵機制、市場配置機制等方面完善項目經(jīng)理職業(yè)化建設體系,以執(zhí)業(yè)資格為基本條件,不斷進行職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、職業(yè)能力的培養(yǎng),完善知識結(jié)構(gòu),增強決策能力、創(chuàng)新能力、開拓能力和現(xiàn)代復雜項目管理能力,大力提高項目經(jīng)理的職業(yè)水平,努力建設一支懂政策、守法律、會管理、善經(jīng)營、作風硬、技術(shù)精并熟悉設計、采購和掌握國際工程承包有關(guān)法規(guī)及FIDIC合同條件應用的復合型職業(yè)化、國際化項目經(jīng)理隊伍。為實現(xiàn)中國建筑業(yè)和工程項目管理跨越式的發(fā)展作出新的、更大的貢獻。
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